기술이 빨라질수록, 기업에는 더 명확한 기준이 필요합니다.
AI는 글을 쓰고 자료를 만들고 분석을 대신합니다. 하지만 기업은 여전히 묻습니다. “무엇부터 적용해야 하는가, 어떤 업무를 AI로 바꿔야 하는가, 사람은 어떤 역할을 해야 하는가.” 한국AX교육연구원은 이 질문에 답하기 위해 존재합니다.
About KAEI업무를 바꾸는
업무를 바꾸는
AX 전문 연구원
한국AX교육연구원은 기업과 기관의 업무 문제를 진단하고, 실행 가능한 AX 구조와 결과물을 설계합니다.
우리의 철학AI 시대,
AI 시대,
우리는 ‘AX 교육’을
함께 만들어가는가.
성장할 수 있는 환경이 기업의 AX 전환을 만듭니다.
많은 기업이 AI를 배우지만 실제 업무는 바뀌지 않습니다. 업무 구조와 사람의 역할이 함께 설계되지 않았기 때문입니다. 교육·컨설팅·실습·인재 연결을 하나의 성장 흐름으로 만듭니다.
사람을 대체하는 기술이 아니라, 사람을 성장시키는 AX.
반복 업무는 AI가 돕고, 사람은 판단·기획·소통·책임의 영역에 집중합니다. 제조 현장 인력, 기관 담당자, 창업팀, 청년 인재가 더 주도적으로 일할 수 있도록 지원합니다.
우리가 만드는 AX 전환기술 도입이 아니라,
기술 도입이 아니라,
기업의 일하는 방식을 바꿉니다.
교육부터 실행, 인재와 성과관리까지 하나의 AX 전환 구조로 연결합니다.
01문제를 정확히 정의합니다
업무 병목과 반복 업무를 먼저 진단합니다.
02현장 중심 교육을 설계합니다
배운 내용을 실제 업무 결과물로 연결합니다.
03기업별 맞춤 AX를 만듭니다
업종·조직·데이터에 맞춰 전환 방식을 설계합니다.
04검증된 인재를 연결합니다
실행 가능한 AI 인재와 전문가를 연결합니다.
05변화와 성과를 측정합니다
시간·비용·매출·생산성 개선을 지속 관리합니다.
우리가 신뢰받는 이유
‘교육 만족도’가 아니라 ‘남는 결과물’로 검증되는 기관
공공·민간 양쪽에서 검증된 운영 경험
테크노파크·진흥원·협회·지자체 등 공공 지원사업 운영 경험과 제조 중소기업·창업기업 현장 실행 경험을 모두 보유한 연구진이 직접 설계하고 운영합니다.
교육이 아닌 ‘성과 산출물’로 결과를 증명합니다
과정이 끝나면 사업계획서·견적서·보고서·자동화 워크플로우 같은 실제 사용 가능한 산출물이 남습니다. 만족도 점수가 아니라 결과물로 평가합니다.
정부지원사업 정산·성과 요건에 맞춘 운영
참여기업 진단 → 교육 → 컨설팅 → 성과보고까지 사업 운영 요건에 맞춰 문서·성과지표·이수관리 체계로 제공합니다. 담당자가 다시 정리하지 않아도 되도록 정돈된 결과물을 드립니다.
생산성 향상 모델
AX는 도구 도입이 아니라, 업무 시간의 재분배입니다.
KAEI는 ‘반복 업무에 쓰던 시간 → 의사결정·고객·R&D에 쓰는 시간’으로 재배치되도록 업무 흐름을 다시 설계합니다.
60–80%
반복 업무 처리 시간 단축
보고서·견적·회의록·시장조사 등 반복 문서 업무를 표준 프롬프트와 템플릿으로 구조화해, 동일 결과물 기준 작업시간을 큰 폭으로 줄입니다.
2–3배
결과물 산출 속도 향상
사업계획서·IR Deck·제품소개서·마케팅 카피 등 ‘초안 → 검토 → 완성’ 사이클을 단축해, 동일 기간에 더 많은 시장 검증과 영업 활동이 가능합니다.
정량 측정
투입 시간·비용 기준 성과관리
교육 후 만족도가 아닌, 업무별 ‘처리 시간 / 인건비 환산 / 산출물 수’ 지표로 AX 도입 효과를 가시화합니다. 경영진 보고와 사업 성과보고에 그대로 사용할 수 있습니다.
우리의 관점
대상별로 ‘바뀌어야 하는 업무’는 다릅니다.
제조기업에는 현장 문서·견적·보고 업무 자동화와 스마트팩토리 데이터 연계를 제공합니다.
기관에는 참여기업 AX 진단 → 교육 → 성과관리 → 성과보고서까지 운영 패키지를 제공합니다.
대학·창업지원기관에는 창업기업의 사업화·시장검증·IR·마케팅 산출물 고도화를 제공합니다.
핵심 운영 원칙우리가 일하는
우리가 일하는
세 가지 원칙
기술보다 업무 전환을,
만족도보다 성과를,
대체보다 사람의 성장을 봅니다.
01
업무 전환
AX는 기술 도입이 아니라 업무 전환입니다.
업무 흐름·의사결정·데이터 관리·실행 구조를 함께 바꿉니다.
02
성과 측정
AX는 시간·비용·산출물로 측정되어야 합니다.
업무 시간 단축, 인건비 환산 절감, 결과물 수를 평가합니다.
03
사람 중심
AX는 사람을 대체하지 않고 일을 재설계합니다.
AI와 사람의 역할을 구분해 중요한 판단에 집중하도록 돕습니다.
AX Transformation
우리 조직의 ‘업무 시간 재배치’부터 함께 설계하겠습니다.
현재 반복 업무 구조를 진단하고, 생산성 향상이 측정 가능한 AX 전환 로드맵을 제안드립니다.